9月11日，河北交投集团总经理齐树平到邢临公司调研座谈。会后邢临公司管理人员认真学习齐树平总经理讲话精神，结合自身工作认真谋划落实举措。9月13日上午，邢临公司召开贯彻落实齐树平总经理调研讲话精神专题会。党委书记、总经理何敬晨主持会议并作讲话，公司领导班子，各部室、直属单位负责人参加。

会上，与会人员就落实齐树平总经理的讲话精神进行了讨论交流，围绕自身工作职责谋划落实举措，确保做到认清形势，调整心态，统一思想，群策群力，保证全年任务目标顺利完成，推动公司高质量发展。

就具体贯彻落实齐树平总经理调研讲话精神，何敬晨要求，一是统一思想、凝聚共识、树立信心。要树立“全员一盘棋”思维意识，坚持以“通行费征收和创新创效”为中心，克服不利因素影响，补短板、强优势；要利用大数据对大中型企业进行调研，在仓储和合作上下功夫，确保效益最大化；要树牢“过紧日子”的思想，精益控制成本，确保年度利润目标得以实现。二是做好路域资源释放。要做好沿线植被等资源的有效利用，在路衍经济发展上精准施策，使各类资源得到有效释放；加强与集团内部企业的沟通力度，尝试建材类物资储备，使资源得到有效利用；要利用好改扩建时机，积极释放路面资源，引车上路为促收增收发挥更大作用。三是挖掘经营潜能。维护好现有营销渠道，拓展经营品类，引入优势商品，争取更多利润；要坚持走出去、引进来，通过参加博览会、走访调研等，深化合作力度，加大合作模式，促进商品营销；要拓展全员营销的力度，积极采取有力措施，调动全员参与的积极性，促进各项资源得到有效利用。四是积极探索推进差异化收费。要做好路域交通资源精准定位和定量分析工作，推广实施差异化收费政策，同时结合各类数据、问卷调查等，认真分析车流变化，及时调整差异化收费标准、时段等，做到定时定向、精准施策，确保企业效益最大化。五是加大偷逃费治理。要强化全员履职尽责意识，营造全员参与堵漏增收工作的良好氛围；要提高绿通车辆辨别能力，准确把握免费政策，加大查验力度，做到应收尽收。

会议还对超限车辆治理、恶劣天气管控工作进行了安排部署，何敬晨强调，业务部室要牵头开展专项整顿教育活动，促使全员提升能力、强化责任、履职尽责，加大超限车辆治理力度，严控超重车辆、“百吨王”进入高速，保障路产安全。要加强人员教育，杜绝出现违规违纪情况发生。他要求，要及时与高速交警沟通协调，做好道路精准管控，实现少封早开，避免通行费流失。