12月8日，邢临公司组织召开收费稽查工作例会，安排部署近期重点工作。收费运营部全体、各收费站站长参加会议。

会上，各收费站站长简要汇报了近期通行费完成情况、引流增收及稽核工作开展情况和下一步引流增收工作安排。收费运营部经理张树志通报了近期收费任务完成情况和近期收费运营管理工作中发现的问题，结合收费站完成情况、收入占比等因素分析了当前收费工作所面临的形势。他强调，收费形势仍十分严峻，距收费任务目标完成还有很大距离，各收费站要高度重视收费稽核工作，以更高的站位、更扎实的作风，把思想和行动统一到通行费征收工作上来，持续用力开展好引流增收和打击偷逃漏费工作，全力冲刺年度收费任务目标。

就做好下一步工作，张树志提出具体要求，一是做好引流增收工作。各收费站要毫不松懈，认真贯彻落实“大干80天”会议精神，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，创新工作举措，抓住最后黄金20天，全力开展引流增收。要提前应对降雪、降温潮，密切关注天气变化，未“雪”绸缪，提前行动，周密部署，发生雪情，及时做好积雪清理，保证站口畅通。要对站区设备设施开展隐患排查，做好相关设施设备防冻工作，全力做好大风寒潮与降雪天气应对工作。二是做好逃漏费治理工作。要加强站级稽核人员业务知识学习培训，为站级稽核人员提供业务支持和政策指导，不断提升履职能力，掌握科学工作方法，凝聚治逃共识，形成强大合力。要充分发挥公司、收费站二级稽核机制作用，统一思想，精准发力，坚决保持治逃高压态势，不断提高数据治逃、科技治逃、依法治逃水平。三是做好岁末年终安全生产工作。岁末年终，要加强职工安全教育，确保不发生人身安全事故。要聚焦冬季安全生产工作，紧盯关键环节，对收费设备、配电室等重点区域运行情况和安全防范措施进行安全隐患排查，对风险隐患问题做到早发现、早处理、早预防，确保整改到位，实现闭环管理。要严格落实防寒、防冻等安全措施，做好相关除雪设施物资储备，要做好取暖设备使用巡查管理，确保不发生安全事故。四是做好职工思想教育工作。各站长要把职工思想教育、队伍稳定工作，作为一项长期工作来抓，利用职工思想座谈、征求意见建议、谈心谈话等形式，了解掌握职工思想动态，及时掌握、解决、解释站内出现的不和谐声音，通过多种形式，增强职工的凝聚力和向心力。五是做好纪律约束工作。各站长要以身作则，加强自我约束，严禁在站内饮酒，严格落实好请销假制度、值班站长带班值班制度以及违规违纪处罚补充规定相关工作要求，按照工作纪律规定开展工作。要运用好日常巡查制度，加强岗前后勤全员在岗管理，杜绝收费人员出现内外勾结、私放超吨车上道等行为。