为按照公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动会议精神，进一步统一思想，提高站位，紧盯任务目标，强化指标约束。4月23日，临西收费站组织召开专题工作会。会议由站长原野主持，在站人员参加。

会上，原野传达了公司关于“强攻二季度 确保半年红”专项行动会议精神，重点解读了收费运营部经理李丹青讲话内容和要求，就当前面临的困难和今后的工作目标进行了详细分析。他指出，全体人员要以“抢抓机遇”意识、“奋力拼搏”状态、“再创佳绩”精神，以高度的责任感和使命感，投身于这场攻坚保目标行动中，为各项任务的完成夯实基础。

结合工作实际，原野提出具体要求：一是加强领导，由主管副站长以班组为单位传达此次活动重要精神，并组织办公室、班组长制定活动具体方案，明确责任意识，确保全员参与到活动中。二是提升能力，进一步提高员工业务水平，结合“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛活动，优化工作方向，提高员工的专业技能和服务意识。结合星级收费员考核、优秀员工评选等活动，对员工进行全面的考核和评估。同时，开展特情案例模拟场景演练、技能比武等活动，以确保全员具备胜任工作的能力和素质。三是精准分析。结合站区工作实际，组织财务、收费班组长对站口数据进行详细分析，并结合往年数据精准解析，确保做好引流增收工作。四是堵漏增收，对收费站的各项业务流程进行全面的梳理和优化，重点做好引流增收“23项措施”落实的，针对超限超载、偷逃费等违规车辆积极开展治理工作，确保有效遏制偷逃漏通行费行为。