为进一步引领广大干部职工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，全方位营造“比、学、赶、超、拼”、创新争先、争当模范的良好氛围。4月24日，邢台养护工区召开“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛动员会，会议由工区主任李祥生主持，在岗职工参加。

会上，李祥生向与会人员传达了邢临公司《“大干三个月冲刺半年红”劳动竞赛实施方案的通知》精神。他指出，全体人员要充分认识开展“大干三个月 冲刺半年红”劳动竞赛的重要意义，认清严峻形势，加快补短找差，全力拼搏奋斗，在三个月时间里掀起大干热潮，尽最大努力争取最好结果，全力冲刺实现“半年红”目标任务，并结合养护工作实际从调整工作状态、明晰思路目标、勇于担当尽责、狠抓工作落实上对该项工作的方向和工作标准进一步明确和动员。

就如何抓好该项工作，李祥生提出具体要求，一是统一思想，提高认识。全体人员尤其是党员干部要站在讲政治的高度，带头担当作为，扛起肩上责任，进一步强化目标导向和争先意识，倒排时间、挂图作战，认真落实各项措施要求，坚决完成目标任务。二是要坚持问题导向，抓实道路保畅通的首要责任。牢固树立“一切围绕养护转，一切围绕保畅转”的鲜明工作导向，盯紧养护全年目标任务，时刻不忘公路人的主责主业，聚焦路况实际，转变工作思路，分类制定养护措施，压实各环责任，坚持经常性和全面性养护，确保辖区路技术状况指数符合要求，为司乘人员提供安全畅通的通行环境。三是切实提高养护作业执行力和工作效率。根据辖区路况实际，合理制定施工计划，优化占道时段，减少占道时间，加快养护施工速度，降低对车辆通行影响，推动养护质效双提升，为“引车上路”做好后勤保障。四是精准施策凝聚创新创效“新力量”。以“一利五率”经济效益指标为基础 ，以创新创效工作室为依托，发挥养护职工的聪明才智，加大“职工五小发明”研发推广力度，从实践中挖掘创新创效思路、办法，最大限度凝聚创新合力，激发创新动力；加大闲置资源推广及养护设备租赁力度，将过去分散的技术、需求、资源等要素“一体化”考虑，“一盘棋”布局，推动技术研发和成果转化进一步提速，为企业高质量发展积蓄新动能。