12 月 28 日，南和收费站组织召开履职尽责专题会议，传达落实邢临公司年终工作总结部署暨中层干部履责谈话会议精神。会议由站长李丹青主持，在站职工参加。

会上，李丹青传达了总经理何敬晨公司会议上的讲话精神，以及总经理何敬晨的六点工作要求进行详细地解读。他强调，全体职工要迅速落实领会会议精神，及时总结全年亮点工作经验，多维度审视工作中的短板不足，以崭新的姿态把握新的机遇、迎接新的挑战，不辱使命，勇毅笃行，聚力共推南和收费站运营管理工作高质量发展。

结合站内工作实际，李丹青提出要求：一是深化思想认识，提高政治站位。全员要深刻领会学习公司年终工作总结部署暨中层干部履责谈话会议精神，提高政治站位，切实增强担当，强化组织领导，扎紧制度篱笆，坚持把稳发展方向，全面提高收费管理总体水平。二是转变工作作风，提升工作效能。各岗位坚持以自身问题为导向，切实实行动态化、制度化监督管理，以查促改、以查促提，压实工作责任增强纪律意识，不断提升各项工作高效开展。三是咬定任务目标，狠抓落实不懈怠。全面总结全年收费工作经验，深入研判收费工作新形势、新要求，各岗位中层要发挥“头鹰”效应，传导责任压力，紧盯收费主业，找准工作切入点，探寻增收新思路，确保各项收费工作高效开展。四是加强队伍管理，优质服务形象。紧盯薄弱环节不放松，进一步详实站内各项考核制度，优化管理举措，不断强化文明服务素质培训，加强日常监督及督促，全力保障各项文明服务措施落实到位，切实提升团队综合素质。五是隐患排查保安全，警示教育促发展。扎实做好岁末年初安全生产工作，实行多维度安全隐患排查，对安全薄弱环节实行自检自查，切实做到防治结合，及时消除安全隐患，为全面实现安全目标打好基础，确保收费站通行环境的安全畅通。