同志们：
在全面贯彻落实党的二十大精神、推进企业迈入转型升级新阶段和高质量发展的关键时期，我们迎来了公司成立七周年的辉煌时刻。今天，我们在这里隆重举行公司成立七周年庆祝大会，共同回顾七年来砥砺奋进、勇于跨越的发展历程，展望企业一往无前、乘风破浪的美好前景。首先，我代表公司党委向全体干部职工致以热烈的祝贺！对一直以来关心支持公司发展的职工家属和社会各界人士表示衷心的感谢！
岁月不居，时节如流。七年前的今天，我们贯彻落实党的十八届五中全会精神，乘着国有企业改革的春风，顺应交通行业改革趋势和自身发展需要，按照省厅和集团公司部署，挂牌成立了河北邢临高速公路开发有限公司，率先完成了事业单位向国有企业的转变，从此踏上了企业化探索实践之路，使这条运营了十年的高速公路焕发出了新的生机。
回首七年改革发展历程，过程是艰辛的，但结果是喜悦的。通过改革，我们顺利实现了从传统事业单位到现代化企业的转身，经济得到快速发展，从改企之初每年收入不足2亿元，到现在的平均每年收入4.73亿元，平均增速达237%。更为重要的是，改革发展的成果惠及了广大邢临人，员工年收入从2016年人均2.94万元增长到现在的8.08万元，职工生产生活环境得到极大改善，荣誉感、幸福感、获得感持续提升。
七年来，我们始终坚持深化改革总目标，牢固树立企业思维，勇于打破阻碍，实现了“管理主体”向“市场主体”的转变。我们聚焦体制变革，与全体员工签订劳动合同，打破“穿皮鞋”和“穿布鞋”的差别，实现了同工同酬，进一步调动了广大干部职工的工作积极性。我们加强制度建设，健全完善集管理办法为一体的500余项管理制度，使各项工作有据可依、有章可循；大力推行“星级党员评定”“收费标兵”“三评选”“星级收费员”“日常考核”等一系列监督激励措施，并依照制度规定兑现奖惩，形成了用制度管人、用流程管事，事事讲公平、人人争先进的良好氛围。我们实施人才改革，公开竞聘中层干部，多名基层员工走上了领导岗位，打破了原事业单位人才晋升的壁垒；我们大力推进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的“三能”机制，制定《干部选拔任用管理办法》《中层管理人员竞争上岗管理办法》《中层管理人员退出机制若干措施》《差异化薪酬分配实施办法》等制度体系，不断优化干部队伍梯次结构，真正做到“有为者有位、无为者让位”，激发了干部队伍干事创业的内生动力。
七年来，我们始终坚持主业强企工作方针，紧盯通行费征收目标，强化增收举措，及时转变思路，加强与路域周边大型物流企业合作，在集团系统率先推行“高速公路车辆会员制”，利用三年时间发展会员10余万人，每年增收300余万元，实现了 “等车上路”到“引车上路”的切实转变。我们持续深化“路警一体化”建设，加强路警联勤联动合作，在全省首次实施收费站入口外车辆“压车带道”和“单边放行”措施，累计增收1234.6万余元，最大限度实现了“不封路、少封路”的目标。我们坚持资源共享，主动与山东、山西、河北、陕西、宁夏等高速公路对接，学习和借鉴其先进经验和做法，建立了“五省八站”信息共享机制，并对周边道路高速指引牌的设置情况进行摸排，对设置不合理、不清晰的及时增设更新，不仅促进了车辆引流，还为司乘出行提供了便利。我们积极响应上级号召，顺利完成省界收费站撤销、入口称重、ETC门架安装、货车ETC推广等急难工程，展现了邢临人勇于担当的品质和昂扬向上的精神风貌。我们积极开展“挖潜堵漏促增收”“保安全、保畅通、优服务、促增收”“冲刺80天，保任务、促增收”等一系列专项活动，在经营管理上谋创新、求突破，为收费运营工作增添了活力。
七年来，我们始终坚持以经济效益为中心，大力开展创新创效活动，多项创新成果在社会效益、经济效益以及提高工作效率等方面取得了显著成效，部分成果还获得了国家专利，并在集团系统进行了推广应用。我们持续发挥“高速+”优势，依托“会员制”建设，发展集物流、酒店、加油站、旅游景点等40余家合作企业，不断完善“高速+旅游”“高速+企业”“高速+商贸”等经营模式，为打造综合型“邢临商圈”奠定了坚实基础。我们贯彻落实集团“二次创业”要求，组建会员营销中心，成立“汽车之家”，实施网络直播带货，开辟了多元产业布局，这一成功做法，也为集团打造“冀交万里行”平台提供了思路和遵循。我们深挖闲置资源利用，在公司闲置土地和收费站、服务区办公楼顶建设光伏发电设备，每年为企业节省电费22万元，成为集团系统第一家零投入建设光伏发电项目企业。我们坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，组建“致远”“众智”“恒迅”三个创新工作室，大力开展“职工五小发明创造”，研发电动摇旗机等40余项创新成果，其中有12项优秀创新成果入选集团公司“创新创效成果推广名录”，2项成果获得国家专利，“致远创新工作室”和“众智创新工作室”先后被省直工会和交投集团命名为劳模（职工）创新工作室和优秀创新工作室。我们加强技术成果应用，把反光式橡胶柱帽创新成果投入市场营销，成功向张石、迁曹、邢衡等高速运营公司销售新型柱帽3万余套，创造经济效益67.7万余元。我们注重资源整合利用，实施“共享员工”机制，与太行山高速达成劳务输出协议，向城乡、监理等公司输送专业技术人才，承揽光伏发电设备及场地的日常清洁、除草等工作，在为员工创造更多发展平台的基础上，也为公司创造了经济效益。
七年来，我们始终坚持安全发展理念不动摇，遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险，构建了“四类、三清单、两机制、一平台”的安全生产防控体系，形成了“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的工作格局，实现了企业安全有人管、有权力管、有制度管。我们动真碰硬齐抓共管，全面拧紧“责任链”，严格履行“三管三必须”要求，全面落实安全生产主体责任，与各单位、各部室签订安全生产责任状，实现全员、全过程、全方位安全生产管理模式；抓紧抓实安全生产专项整治三年行动，细化工作任务、责任措施和时间进度要求，及时更新“一台账一表三清单”，强化监督检查，跟踪督导，做到责任压实、工作务实、整改扎实，安全生产专项整治三年行动取得了实实在在的效果。我们聚焦重点抓早抓常，建立安全生产评级工作常态化机制，定期按照标准进行检查和考核，强化全员安全生产意识，连续三年被集团评为安全生产A级单位，被交通运输厅评为“双控”机制考核优秀单位，被交通运输部认证为安全生产标准化一级达标单位。我们常态化开展应急救援、安全管理人员和消防知识等培训，广泛开展“安全生产月”“防灾减灾”等各类宣传活动，营造了积极“学安全、重安全”的浓厚氛围。
七年来，我们始终坚持廉洁建企工作原则，以打造“阳光邢临”廉洁品牌为主线，不断加强新时代廉洁文化建设，着力夯实清正廉洁的思想根基，推动形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好政治生态。我们注重阵地建设，先后开展栽“廉政树”植“清风林”以及廉政宣誓活动，在党员干部心中种下廉洁勤政的种子；建立廉洁文化长廊和廉政书柜，积极营造风清气正、干净干事的工作环境。我们积极营造以清为美、以廉为荣的工作氛围，开办“朗朗乾坤”抖音号，并发布廉洁文化作品110余篇；拍摄廉政文化品牌主题曲《百里清风》MV，并获得集团廉洁文化特别奖；自编自演自导廉政舞台剧《一廉明月》，组织干部职工创编廉政短视频50余个，廉政征文200余篇，政治生态建设成果进一步凸显，干事创业氛围更加浓厚。我们坚持把廉洁教育抓在经常、融入日常，举办“廉洁好家风”“读书思廉”“警示教育”等活动，制作《家庭助廉倡议书》、组建“家属助廉微信群”，筑牢了党员干部拒腐防变的家庭防线。通过把廉洁文化建设与纪律作风教育整顿、内部审计监督和重点工作督查，锲而不舍纠“四风”树新风，充分发挥了廉洁文化的自律、教化、育人功能，促进了公司健康、稳步、持续发展。
七年来，我们始终坚持和加强基层党的建设，深入学习贯彻党的十九大、二十大精神，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，着力发挥政治引领作用，不断提升基层党组织凝聚力、战斗力。我们注重党组织机构建设，在划转集团初期，积极与邢台市交通运输局、邢台市委、交投集团以及省厅、省委等相关单位进行沟通协调，利用两个月时间对全线174名党员组织关系进行了整体划转，选举成立了公司党委、纪委和基层党支部，确保了党建工作规范有序开展。我们注重党员教育管理，深入开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育以及学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等主题教育，结合实际制定了《党员学习教育制度》，推行了“星级党员”监督管理办法，每年定期开展党务干部能力提升培训班、红色教育等，不断增强全体党员党性修养，提升党务干部队伍业务能力水平。我们注重党委领航作用，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“两个一以贯之”要求，实现“党建入章”，制定“三重一大”事项决策和前置研究事项“两个清单”，坚持重大事项集体研究，理清了企业治理体系，制定了“一二四六”的发展思路，发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。我们注重党支部标准化规范化建设，建立标准化党员活动室12个，覆盖率100%；大力开展基层党支部领导力测评工作，进一步强化了党组织的领导核心和政治核心作用，推动了基层党建工作由务虚向务实的转变，截止目前，公司已有8个党支部被集团评为了“红旗党支部”。我们注重品牌效应，以“温暖党建”品牌创建为契机，大力倡导“我暖心，你敬业”，为基层各单位建立“暖心阁”自主超市、“母婴室”、“瑜伽室”、“理疗室”等，常态化开展“生日送蛋糕”“三八送祝福”“六一送图书”“八一送关爱”“健康体检”、“夏送清凉”、“冬送温暖”等一系列暖心活动，涵养了“有问题找组织、有困难找党员”的良好生态，建立了党组织服务党员、党员服务职工、职工服务社会的服务链条，提高了员工对企业的认同感、归属感，增强了党组织的凝聚力和向心力，形成了干部职工风雨同舟、上下同欲的党建特有现象。我们注重党建与生产经营融合发展，积极开展“双先工程”、“同心向党、一路畅行”等主题实践活动，实施“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋队”等激励措施，增强了党员责任意识、争先意识，在取消高速公路省界收费站、疫情防控等重大事件面前，广大党员干部以身作则、冲锋在前、勇挑重担，发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，彰显了共产党员本色。
七年来，我们始终坚持文化铸魂工作理念，围绕“感恩筑途、敦善致远”的企业核心价值观，打造了以“感恩”为原点的企业文化，并通过大胆探索和创新管理模式，形成了适应新时代发展需求、符合公司发展战略、体现员工根本利益的
“感恩—回馈—成才”三位一体的文化体系。我们以感恩文化为统领、以真情服务为依托、以司乘人员满意为宗旨，创建了丰富多元的“感恩邢临、情满旅途”服务品牌，并通过对收费人员业务技能、文明服务等培训，提升服务质量、完善服务举措、拓展服务内涵，实现了企业社会效益和经济效益双丰收。我们以公司网站平台为阵地，将正能量引导作为主攻方向，用信息宣传推进日常管理规范化，逐步提升了员工的社会公德、职业道德和家庭美德。同时，通过完善信息宣传措施，调动了全体员工写作积极性，多数人从
“文案小白”变成了“写作高手”，公司信息宣传工作更是连续五年获得集团“信息宣传第一名”的好成绩。我们高度重视典型培树工作，连续举办四届“感动邢临十大好人”评选活动，并积极开展事迹宣讲，放大“好人效应”、推介“好人精神”，促进了干部职工思想觉悟、道德水准、文明素养的不断提升，真正体现了“好人典型”的品牌效应。我们大力倡导文明新风，开展“最美微笑”选拔、“邢临故事”征文、员工运动会、拓展训练、才艺展示、迎新春联欢会等文化活动，为员工展示自我、成长成才搭建了舞台，全面提升了公司的文化自信。我们注重提升员工生活品质，成立伙食委员会，推出自助餐模式，并连续三年举办厨艺大赛，打造了“舌尖上的邢临”文化品牌；积极开展“金秋助学”“困难党员”“困难职工”“退役军人”走访慰问，不断提升了员工归属感、幸福感。我们大力弘扬公益事业，成立“小红帽志愿服务队”，多次开展孤寡老人慰问、留守儿童关爱、无偿献血、助力高考等公益活动；主动为司乘提供推车、修车、送油等，得到了社会各界的高度赞扬。七年来，通过一系列文化品牌创建活动，涌现出了“中国好人”李义超；“最美中国路姐”那丽丽、魏江霞；冀青之星葛俊鹏、李腾、吴建涛、王洪乾、陈文杰等一大批优秀典型，公司也先后荣获全国工人先锋号、全国交通运输系统文化建设优秀单位、河北省文明单位、交投集团“企业经营管理十佳杰出团队”等荣誉称号。
同志们，回望七年奋斗历程，我们之所以能够统一思想、团结一致、砥砺奋进，取得企业跨越发展的大成就，根本在于我们始终坚持党的全面领导，坚守国企姓党的信念和发展企业、创造价值的初衷。
回望七年奋斗历程，我们之所以能够披荆斩棘、锚定目标、逐梦前行，就在于我们始终坚持内强素质、外树形象、接力传承，构筑企业精神高地，打造企业价值高地，构建企业发展更为坚实的文化内核。
回望七年奋斗历程，我们之所以能够实现企业发展、员工成长、共建共享，就在于我们始终坚持以人为本，实现企业价值创造和员工个人成就的相互促进。
回望七年奋斗历程，我们之所以能够破除万难、砥砺前行、不断胜利，取得发展业绩和速度的大突破，就在于我们始终坚持和厚植服务理念，塑造品质和品牌，赢得了各级各方的高度称赞和广泛支持。
七年的跨越发展，为我们继续前行奠定了坚实基础，七年的砥砺奋进，干部职工的信心和决心紧紧凝聚在了一起，七年的丰富实践，为我们持续发展积累了宝贵经验。
同志们！
初心易得，始终难守。我们总结公司七年奋斗取得的重大成就和重要经验，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、开启企业高质量发展新征程的需要，也是我们更好地统一思想、勠力同心、接续奋斗的需要。我们要从公司七年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续高质量、可持续发展，从而更加坚定建设美好邢临的信心和决心。
让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，弘扬伟大建党精神，贯彻落实集团公司决策部署，以只争朝夕的劲头，奋发有为的状态，改革创新的气魄，坚定信心、攻坚克难，在新时代新征程上，书写更加辉煌的篇章，赢得更加伟大的荣光！