3月28日，邢临公司召开收费运营工作会，收费运营部全体人员及各收费站站长参加了会议。

会上，听取了各收费站近期引流增收工作开展情况、超限超载车辆管控情况及下一步工作谋划。收费运营部副经理吴建涛传达了高开集团通行费征收工作“盯旬保月”2月份推进情况，重点对2024年工作要点及当前采取的引流增收措施进行了解读说明。收费运营部经理李丹青通报了一季度通行费征收完成进度，分析研判了车流量变化趋势，并对下一步重点工作进行了安排部署。

他要求，一是统一思想认识，凝聚工作合力。坚定信心，锚定目标，切实发扬“干”字当头、“实”字托底的实干精神，在工作中敢于迎难而上、知难而进，在知难克难中开创征收工作新局面。二是因站靶向施策，创新增收举措。持续深化引流增收亮晒清单“23条措施”，结合本站实际情况，集思广益、群策群力，积极探索“增收创效+”营销新模式，精准定位引车上路方向，不断提升运营效益。三是增强安全意识，压实安全责任。重点从人员安全、用水用电安全、舆情风险防控三个方面织密防护网，筑牢防火墙。树牢红线意识和底线思维，从根本上消除安全隐患，为收费运营工作保驾护航。四是严格制度执行，确保工作到位。严格落实公司的各项规章制度，不折不扣地完成上级交办的各项任务，拒做“两面人”、不当“老好人”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。五是加强超限治理，保障道路安全。密切关注入口广场车道情况，对重点车辆“列清单”关注，严禁“百吨王”上道，进一步加强路警联动，强化站口治超高效处置，确保称重检测工作有效开展。六是关注基层动态，确保队伍稳定。站领导班子要关注民心向背，通过采取“一对一”、“面对面”谈心谈话方式，全面掌握人员思想脉络，及时化解不稳定因素，解决职工之需，保障收费队伍稳定向上。七是宣传差异化收费，释放惠民红利。对内加强培训，重点对优惠范围、方式和期限等内容进行学习，确保每位收费人员熟练操作、快速放行；对外广泛宣传，通过企业走访、发放宣传单、新媒体宣传等举措全面拓宽宣传渠道，引导更多货运车辆通行高速，助力引流增收工作再上新台阶。

会议还对岗前接班、弃票管理、备岗登记等问题进行讨论并统一了操作流程。