4月22日，邢临公司召开“强攻二季度 确保半年红”专项行动工作推进会，全面传达落实高开集团会议精神，明确专项行动重点目标和任务。会议由收费运营部经理李丹青主持，收费运营部全体人员及各收费站站长参加了会议。

会上，首先听取了各收费站及道路货物运输市场调查情况。收费运营部副经理吴建涛传达了高开集团通行费征收督导会议上的讲话精神及“盯旬保月”3月份推进情况，重点对邢临公司“强攻二季度 确保半年红”专项行动方案进行了解读。

随后，收费运营部经理李丹青详细分析了当前通行费征收形势，通报了差异化收费实施以来增量成效，并对下一步重点工作进行了安排部署。

他要求，一是提高政治站位。要审时度势，顺势而为，紧跟上级工作步伐，切实将上级精神学懂悟透，迅速掀起落实“强攻二季度 确保半年红”专项行动高潮，以奋发有为的精神状态蹚出征收新路子，推动收费运营工作稳中有进。二是把握工作重点。积极瞄准通行费征收主战场，以引流增收“23项措施”为抓手，深度聚焦引流和堵漏两个重点，因地制宜，因势而新，不断拓展工作思路，主动谋求突破，推动专项行动落地生根。三是加强超限治理。明确岗位职责，增强责任意识，持续加强入口治超工作，严禁“双百”超限车辆上道，严厉打击超限冲岗等违法行为，全力维护高速公路道路安全畅通。四是加强安全生产。加强日常防范，加强源头整治，围绕重点领域、重点环节开展“精细化”排查工作，将隐患化解在萌芽状态，坚决防范遏制重大安全事故的发生。五是加强差异化收费宣传。以站为“轴”编织“宣传网”，线上线下多举措推进差异化收费政策宣传，进一步拓展宣传辐射的“点线面”。广宗站和运河西站要加强数据跟踪，做好汇总整理，为差异化收费工作提供有力数据支撑。六是精准货运调研。统一调查口径、规范填报单位，确保问卷信息真实、数据可靠，并建立起长效调查机制，使调查成果真正从“纸上落到地上”，切实将调查成果转化为引车上路切入点，进而推动增收工作走深走实。

会议还对ETC推广发行、高速沿线展会宣传、道路施工信息发布等工作进行讨论并统一了处理流程。