为进一步梳理季度考核问题,总结工作经验,凝聚职工思想,让职工明确下一步工作重点,4月21日,南和收费站组织职工召开留营工作会议,全力推动收费运营工作提质增效。会议由侯恺站长主持,全体职工参加。

会上,侯恺首先就第一季度公司考核情况进行介绍,他强调,考核成绩反映全站收费管理水平,成绩值得肯定,但针对考核中在工作纪律、业务技能、机电维护等方面出现的问题,要认真梳理、查找原因,靶向整改,把考核压力转化为改进动力,把经验做法固化为工作常态,以扎实整改补齐弱项、提升整体管理水平。
结合该站工作实际,侯恺就下一步工作进行安排部署:一是履行岗位职责,严格执行公司及站内各项规章制度,从思想上加强警示,立足本职,做到令行禁止,在工作中杜绝在岗做无关事项等违规违纪行为,以严谨务实的作风保障收费工作有序运转。二是提升业务技能,规范岗上操作流程,依托星级收费员考评,强化收费工作现场监督与日常巡检,确保各项工作开展合规,落实有痕。同时加强职工业务培训,开展技能练兵,以过硬业务能力保障应征不漏、应免不征。三是树立服务品牌,坚持标准化文明服务,规范使用文明用语,做到微笑服务、有问必答、耐心细致。同时,落实便民服务举措,完善便民服务台物资,主动为司乘排忧解难,树立“e路芬芳”服务品牌。四是开展信息宣传,组织职工以收费运营、延伸服务、引流增收、党建引领等活动为切入点,积极撰写稿件,依托公司网站开展信息宣传,切实以文字正面宣传高速公路形象,扩大高速影响力。
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